欢迎光临无锡市永新液压气动成套有限公司的企业网站  | 
永新主页
加入收藏 | 设为主页 | 企业邮局
    油缸
    气缸
    气动刹车系列
    气动附件系列
    顶紧气缸系列
    液压系列
        液压站
        油缸
    专用气缸系列
    精密机械轴
联系我们 CONTACT US
 
无锡市永新液压气动成套有限公司
地址:无锡市滨湖区胡埭镇工业西拓区农科队路15号
服务热线:0510-85592555
秦先生:13906186992
电话:0510-85589955 85589966
传真:0510-85599032
E-mail:sales@yxyyqd.com
http://www.yxyyqd.com
邮编:214161
 
 
新闻动态 News
您现在的位置:首页-新闻动态
 
我国液压气动密封件迎来投资高速增长期
发布者:admin  发布时间:2013/4/27 8:26:57  点击:2306

在记者看来,关键基础件依赖进口折射出我国基础技术的落后,而这也成为我国机械制造企业在国际竞争中难以开拓高端市场、打造知名品牌的根本原因之一。

沙宝森介绍说,过去重主机轻配套的观念使得基础件跟不上主机的发展步伐,但在“十二五”规划中,强化基础战略已成为机械工业的重要发展战略之一,要求主机和配套同步发展。

“应该说,液气密行业新的发展机遇就在眼前。而《基础零部件专项实施方案》的推出更让行业充满了期待,不仅仅是政策、资金、项目,更需要切实的‘名份’、观念的转变及实实在在的举措。”

沙宝森告诉记者,目前在液气密领域的投资剧增,不小于300亿元,而国家发改委、工信部下达项目的投资也在百亿元以上。他认为液压件发展过去量的积累不够,但相信未来在各界的关注和热情参与下,工程机械高端液压件势必会加速量变到质变的进程。

但由于液气密行业中企业多属中小企业,家族企业比重大,资金、技术力量有限,管理相对落后。企业都忙于在产品的中低端市场上厮杀,产品同质化、难以拉开档次,因此往往会陷入这样一个恶性循环:企业之间越搞价格战产品越便宜,越便宜利润越低,收益越少越缺乏进军高端市场的能力。

“如何走出这个怪圈,唯有通过联合重组。”沙宝森的观点是,无论联合也好,并购也罢,总之要实现重组。因为流体传动产品无论是液压、气动还是密封都属于基础件,具有量大、面广、品种多、成套性强的特点,依靠单一一个企业肯定行不通,世界上也没有这种先例。

譬如大家耳熟能详的博世力士乐、派克、伊顿这些行业巨头都是大的集团,下辖很多工厂,每个工厂实行专业化生产。像流体传动产业这种资金密集、技术密集的行业,有规模才能有效益,因此走联合重组之路是必然也是顺应行业发展的需要。

但真正实行跨地区、跨部门甚至跨行业的重组并不容易。因为液气密行业长期以来对外开放对内封闭,传统的“诸侯经济”、“地方割据”局面已经形成。反之跨国公司通过在国内实施并购战略特别是对行业骨干龙头企业的并购,能最快地获得市场控制权、技术发展权。

那么在这种境况下产品如何实现高端之路?现在看来,政府方面不仅有了政策扶持,如果《基础零部件专项实施方案》正式实施,立项资金也有了保障。因此重点就落在了主机厂和基础件制造企业这双方上。

在沙宝森看来,主机厂要把基础件的问题当作自身的问题。当前,主机企业在生产上受到国外基础件企业的诸多限制,和国内基础件企业携手共进既是对我国基础件产业的支持同时也有益于自身的发展。

对于目前的主机厂构思自己上液压件项目或“包养”液压件生产企业的形式,沙宝森表示不推荐这种方案。他认为,首先这会造成重复投资、资源浪费,其次液压件属于资金密集、技术密集、成套性强的产品,合力破局

在记者看来,关键基础件依赖进口折射出我国基础技术的落后,而这也成为我国机械制造企业在国际竞争中难以开拓高端市场、打造知名品牌的根本原因之一。

沙宝森介绍说,过去重主机轻配套的观念使得基础件跟不上主机的发展步伐,但在“十二五”规划中,强化基础战略已成为机械工业的重要发展战略之一,要求主机和配套同步发展。

“应该说,液气密行业新的发展机遇就在眼前。而《基础零部件专项实施方案》的推出更让行业充满了期待,不仅仅是政策、资金、项目,更需要切实的‘名份’、观念的转变及实实在在的举措。”

沙宝森告诉记者,目前在液气密领域的投资剧增,不小于300亿元,而国家发改委、工信部下达项目的投资也在百亿元以上。他认为液压件发展过去量的积累不够,但相信未来在各界的关注和热情参与下,工程机械高端液压件势必会加速量变到质变的进程。

但由于液气密行业中企业多属中小企业,家族企业比重大,资金、技术力量有限,管理相对落后。企业都忙于在产品的中低端市场上厮杀,产品同质化、难以拉开档次,因此往往会陷入这样一个恶性循环:企业之间越搞价格战产品越便宜,越便宜利润越低,收益越少越缺乏进军高端市场的能力。

“如何走出这个怪圈,唯有通过联合重组。”沙宝森的观点是,无论联合也好,并购也罢,总之要实现重组。因为流体传动产品无论是液压、气动还是密封都属于基础件,具有量大、面广、品种多、成套性强的特点,依靠单一一个企业肯定行不通,世界上也没有这种先例。

譬如大家耳熟能详的博世力士乐、派克、伊顿这些行业巨头都是大的集团,下辖很多工厂,每个工厂实行专业化生产。像流体传动产业这种资金密集、技术密集的行业,有规模才能有效益,因此走联合重组之路是必然也是顺应行业发展的需要。

但真正实行跨地区、跨部门甚至跨行业的重组并不容易。因为液气密行业长期以来对外开放对内封闭,传统的“诸侯经济”、“地方割据”局面已经形成。反之跨国公司通过在国内实施并购战略特别是对行业骨干龙头企业的并购,能最快地获得市场控制权、技术发展权。

那么在这种境况下产品如何实现高端之路?现在看来,政府方面不仅有了政策扶持,如果《基础零部件专项实施方案》正式实施,立项资金也有了保障。因此重点就落在了主机厂和基础件制造企业这双方上。

在沙宝森看来,主机厂要把基础件的问题当作自身的问题。当前,主机企业在生产上受到国外基础件企业的诸多限制,和国内基础件企业携手共进既是对我国基础件产业的支持同时也有益于自身的发展。

对于目前的主机厂构思自己上液压件项目或“包养”液压件生产企业的形式,沙宝森表示不推荐这种方案。他认为,首先这会造成重复投资、资源浪费,其次液压件属于资金密集、技术密集、成套性强的产品。

 

 

 

 

上一页:怎样在液压多路换向阀应用双阀芯控制
下一页:新的液压泵安装后注意事项
    
 
 
COPYRIGHT © 2013 无锡市永新液压气动成套有限公司 ALL RIGHT RESERVED.

《中国电信与信息服务业务经营许可证》编号 苏ICP备13030169号-1 | 无锡网络公司:君通科技